自2000年在上海成立以来，罗氏诊断已在中国走过十五个年头。十五年来，公司一直处于市场领导者地位，近几年均实现两位数的业务增长，2014年业务量突破接近70亿元。企业发展，人才先行。罗氏诊断已连续五年获得由杰出雇主调研机构CRF颁发的"中国杰出雇主"认证。在全球领先的人力资源咨询公司怡安翰威特举办的2015年度最佳雇主评选中，罗氏诊断中国再次荣获"2015年最佳雇主"称号。

罗氏诊断大中华区总经理暨中国掌门人黄柏兴先生表示："我们希望将罗氏诊断打造成学习型组织，促使每位成员不断学习和发展，并从中实现、完善个人的价值体现。"这家世界领先的体外诊断公司不仅致力于"先患者之需而行"，更将人才视为中国业务持续发展的重要战略之一，时刻关注每位员工的职业发展，致力于打造员工心目中"最佳工作场所"。

十五年精彩,人才管理战略驱动增长
据预测，2015年全国体外诊断市场规模将突破300亿元，成为全球第三大市场。作为朝阳产业，体外诊断行业在中国发展前景广阔，但对高素质人才需求巨大。罗氏诊断中国员工从最初不到100人，增长到如今1800多名，目前招聘规模以两位数速度递增，每年新加入员工达三四百人，且人员流失率远低于市场20%的平均值。那么罗氏诊断为何能吸引和留住优秀人才呢？

"罗氏诊断中国正处于第二个快速发展期，我们当前人力资源管理战略主要是基于在中国2012-2016年五年业务战略和全球业务战略制定的。"罗氏诊断中国人力资源部总监张红霞女士表示："我将人力资源部门定义为业务伙伴，致力于雇主品牌建设，吸引更多符合业务发展需求的人才加入，采取积极态度主动搜寻优质人才，认真对待候选人人才库。"

对于每年数目较多的新进员工而言，快速融入公司环境，熟悉企业文化和业务架构，感受到人性化关怀十分重要。罗氏诊断形成了流程化、规范化的员工入职培训计划，"新员工融入计划"电子平台通过周全细致的任务安排为新员工提供详细帮助。2012年，"合奏未来"新员工伙伴项目（BuddyProgram）正式启动，由自愿报名成为"伙伴"的在职员工为新进同事一对一沟通和经验分享，帮助新员工更快熟悉工作环境，扮演"伙伴角色"的同事也可以学习并应用有关沟通、辅导和提升影响力的技巧。

2010年底，作为中国人才发展战略的重要里程碑，"罗氏中国学院"在上海正式启动。2011年3月学院网上平台上线，内容包含培训课程信息、个人学习系统、职业发展、新员工融入、新闻及活动通告几大板块，为员工提供创新学习与发展整合方案。为了应对公司快速发展面临的管理挑战，罗氏诊断还为中国本土未来领导者度身定制了领导力课程。

"每年约有20%的员工有机会获得发展与提升，这也是在当前人才组织规模递增情况下，建设人才梯队的重要策略。员工规模的扩大，促使领导者的领导职能不断扩大，管理人员数量上涨，基层、中层管理者职位上移，因此新晋管理者和拥有多年管理经验的领导者都有机会提高个人领导力，获得更多的发展空间，"罗氏诊断大中华区总经理黄柏兴先生表示。

十五年关爱,企业文化促进融入
配合与业绩结合的绩效考核制度，罗氏诊断提供了行业内有竞争力的薪资。福利优势还体现在弹性福利制度满足员工在风险保障、健康管理、悠享生活等多元化的需求。公司为支持职能及标准工时制中的员工提供灵活工作时间制度，2013年7月，"福满罗氏"弹性福利计划正式启动，可根据员工需求，延伸至员工家人。风险保障福利为员工在发生疾病或意外等不幸时提供经济支持；　健康管理福利为员工及其家人提供医疗保障；　在悠享生活福利年休假模块中，员工能够以"购买"或"出售"的方式合理安排年休假。同年9月，罗氏诊断举办了首个"Live Well-悦工作，悦生活"员工关爱周活动，与员工分享"快乐工作，健康生活"的主题理念，此外，还为员工提供了评估宫颈癌风险的HPV （人乳头瘤病毒）免费检测，肠道菌群和人体健康讲座以及由专业按摩师提供肩颈按摩服务等活动。

作为罗氏全球的一项行动计划，罗氏每18个月会进行员工敬业度调查（GEOS），自2011年开展以来，得到了全球员工的大力支持。张红霞女士透露："在2014全球员工敬业度调查中，罗氏诊断中国员工敬业度达到了全球最佳公司的标准。当然，我们也结合新的医疗发展环境，对合规提出了非常严格的要求并积极进行员工培训。合规已融入到罗氏人日常的工作理念中，并成为落实核心价值观的一部分。"

"成就你我，完美生活"。当对罗氏诊断中国雇主品牌进行诠释时，黄柏兴先生表示："罗氏诊断不仅要做医疗行业的技术领导者，也希望成为人力资源管理方面的标杆。我们力争在积极向上、良性竞争、公开透明的环境中为每位员工搭建最好的发展平台，充分发挥自己的潜能。同时，希望每一位在罗氏工作或即将加入罗氏的员工更多的是对企业文化和核心价值观的认同，实现我们共同的目标：为患者提供真正有价值的产品和服务，提高患者的生活质量。"

本文转自罗氏诊断网