体外诊断试剂的生产运营，既有一般制造业的属性，也有其自身的特点。物料采购需要一定的检验周期、采购周期，产品生产需要一定的检验周期、生产周期，同时，体外诊断试剂产品多、规格多，而客户的库存却一般比较少，进而要求厂家能够快速发货，因此，体外诊断试剂行业的生产运营模式必须是"按库存生产"。

下面我们通过一张图，了解一下"按库存生产"这种生产运营模式的特点：
本图借用了含有三个水箱的供水系统的概念，来模拟说明生产运营的全过程          

A：代表采购批量；
B和C：代表生产批量；
客户订单1、2、3：代表不确定的客户需求；
T1：采购周期+检验周期；
T2、T3：生产周期+检验周期；
L1：库存的预警水平；
L： 安全库存水平；

由于供应商和客户，尤其是客户，需求量存在很大的不确定性，这种不确定性直接影响厂家的生产供应，那么，供应最大难点和关注点是什么？回答是：波动；所以，从供应角度对体外诊断试剂厂家来说，生产运营就是要管理好波动。

下面逐一介绍一下各个要素的特点及如何控制。
A即采购批量，更准确地说是采购的经济批量。采购批量如果太大，虽然单价可能会降低，但却占用较多的资金，批量太小，供应商可能也不太情愿提供；但对于一些关键性物料，不同批次间可能存在较大批间差，如果批量太小，会造成产品质量的较大波动。因此，关键性物料的采购批量，应该适当大一些；对于次要物料，可以通过和供应商谈判，以少量多次的方式来供应。

B和C即生产批量，准确地说是生产的经济批量。生产批量的大小一般是相对于销售量来说的，批量太大则占用库存和资金，而且还可能造成过期报废的风险，当然，还要考虑产品质量，一般随着批量的放大，质量风险也会增加；批量太小则生产比较频繁，浪费会比较多。因此，生产批量一般小于3个月的销售量为宜。

T1是采购周期+检验周期，T2、T3是生产周期+检验周期，毫无疑问，T1、T2、T3越短越好。这就涉及到有效的供应商管理和生产管理。

L是安全库存水平，其库存量至少要能保证一个周期的使用。一般L=（T1、T2、T3）X销售量（或使用量）X安全系数，关键物料的安全系数要高一些，次要物料的安全系数可以低一些，可见，T1、T2、T3越短，则L可以越低。当然，安全系数和工厂的运营效率有关，运营效率越高，安全系数就越低。

L1是库存预警水平，是提醒开始考虑采购或生产了，一般为（1.5-2.0）L为宜。

那么我们通过图例来分析体外诊断试剂的生产运营模式有何用途呢？
我们想象一下，如果这个图中的供水系统是动态的，那么评价这个系统好坏的标准是什么？

1、末端不断流。满足客户需求是这个系统的最终目的；不确定的客户订单应该获得可持续的满足。

2、水箱里的水越少越好。水少意味着低库存和高周转率，也意味着公司有较"轻"的资产，有助于公司有更好的现金流。

那么，怎么样才能让这个供水系统高效率的运转，同时还能有效地管理好波动哪？措施有3个：

1、努力使T1、T2、T3缩短，"短"意味着"快"；
2、确定合适的经济批量；
3、进行综合的、动态的信息化管理；

来源小桔灯网，作者孙海峰