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北京市卫计委主任解读2015医疗工作几大要点

更新时间:2015/4/10 13:14:21 浏览次数:2211

4月8日,2015北京市卫生计生工作会召开,共推出12大要点。

北京市长王安顺在会上表示,当前,首都医改已进入深水期,涉及的利益关系错综复杂,一些深层次体制机制已经到了非改不可的地步,而北京要抓紧、抓好公立医院改革的牛鼻子,尽快形成可复制、可推广的经验。

他表示,北京前一阶段实施的主要是增量改革和专项改革,今年将重点推进医药分开、医疗服务价格调整等专项改革。

他强调,医改要做到万无一失,看准的、成熟的措施要大胆推进,不能等、不能拖。而对看不准的要先行先试。像北京实施的"医药分开"试点撬动了北京公立医院体制改革,但是试点在推进中出现了孤岛效应,形成了药品价格的洼地、服务价格的高地,对试点医院产生了不利影响,"要通过试点来发现问题并进行改进。"
  
他表示,今后,北京在控制医药费用增长速度的前提下,将逐步提高人员费用占公立医院经常性支出的比例,大力破除"以药补医"这一备受诟病的制度。

针对此问题,北京市卫生计生委主任方来英在会上指出,北京将在全市推广"医药分开"的改革措施,"孤岛将变成大陆。"他还表示,北京将探索推进公立医院薪酬分配制度改革。研究试行与公益性绩效考核挂钩的院长年薪制;监测不同层级公立医疗机构人员薪酬水平,加以合理引导。

北京优质医疗过度集中。

王安顺表示北京22所市属三级医院在中心城区有18家,比例达到81.8%;核心区医疗资源更加密集,以东城区为例,该区千人口床位数是12.04张,是全市平均水平4.13张的三倍。2014年北京市二级以上医疗机构出院总人数中,外地患者有74万人次,其中天津、河北患者是21.5万人次,占到29%。

王安顺指出,异地就医,究其原因是区域医疗服务水平的差距。他表示,北京从去年开始严格控制五环内政府办综合性医疗机构规模,今年仍将严控。同时,北京将通过建立分院、建立医联体等,调整和引导新增医疗机构优先向资源薄弱地区布局。

他称,"今年将在郊区县建成10个区域医疗中心,加强北京城市副中心医疗服务能力建设,满足百姓就近享受医疗服务的需求。"北京将支持市属医院扩大优质医疗资源覆盖面,带动天津、河北医疗服务水平的提升。

北京市卫生计生委主任方来英透露,今年将适时启动京津冀卫生系统发展规划。同时,为适应人口老龄化和疾病谱转变的需求,北京谋划在天津、河北共建一批高水平的护理医院和康复医院,为老龄适宜人群提供康复护理服务。

北京市卫计委主任方来英在会议上做的报告显示,北京年内将深化行政审批制度改革,承接国家下放行政审批事项4项,取消市级行政审批事项6项,下放区县行政审批事项2项,经清理后确认市卫生计生委承担25项行政许可事项。与此同时,将印发《北京市医疗机构许可管理办法》,下放部分许可权限,规范程序标准,缩短时限。北京还将放开社会办医申购乙类大型医用设备审批。值得一提的是,北京年内还将修订《北京市医师多点执业管理办法》。数据显示,截至2014年底,北京共有3386名医师办理了多点执业注册。办法修订后,医师多点执业注册1170人次,是去年同期的近4倍。

针对工作会议上的报告,北京市卫计委主任方来英对其中的几个工作要点进行解读。

要点1 | 特许经营:在医疗领域,PPP是什么?

政策:
积极促进健康服务业发展。开展特许经营试点工作,制定以特许经营方式开展与社会资本合作的指导意见。推进公私合作伙伴关系(PPP)机制发展。推进北京国际医疗服务区建设。鼓励和引导社会力量办医。

方来英解读:
近年来,公立大医院通过优质品牌或技术,与社会资本合作举办医院的探索不断展开。这种模式下,多数合作启动时,社会资本出资兴建的医院已经建好,并投入运行,有独立的人事管理架构;公立医院没有现金投资能力,只是提供品牌和专家资源,看似结合很快,却存在一定风险。

首先,从既往的经验看,公立医院以品牌和技术投入,但因上述两个要素都难以评估其市场价值,导致公立医院很难在合作中控股。

紧随而来的问题是,在合作医院中,公立医院因占股少,派驻人员不固定等因素,难以控制、稳定医疗服务质量。

因合作医院医疗质量难控,出现问题导致公立医院品牌受损的情况,之前也屡有发生。

此外,公立医院是财政全资投入,如果公立医院再投资,在新的经济实体中持股,产生的经济效益,按照规定,应该上交财政,而不是自持。

最后,如果公私合作出现问题,在新的公司资产中,公立医院想撤股、撤回品牌,也非常麻烦。
因此,在医疗健康服务领域,股权合作形式的混合所有制,很难走下去。

特许经营,是现代市场中,企业扩大品牌影响力,扩大服务人群覆盖面的一种常见运作方式。

与股权合作不同,特许经营中,优势品牌不做投资,合作伙伴之间,只有授权和使用权。

具体到医疗健康领域的特许经营。公立医院与社会资本之间,通过合同,明确品牌的授权使用条件和期限。授权使用的条件,应该包括特许经营过程中,合作医院的医疗服务质量标准,与授权医院保持一致。

达不到上述必要条件,公立医院可以追损,直至收回品牌。

为帮助合作医院的质量提升,前期,公立医院可以通过合同约定,向合作医院派驻管理人员和医护人员。后期,公立医院可以出台质量控制规范,帮助社会资本举办的合作医院,成为优质医疗资源恒定的放大器。

公立医院通过特许经营合同,开展管理和质控服务,每年收取一定的管理费用。而管理费用,我们也在通过试点,探索视为医院的业务收入,畅通公立医院与社会资本合作,提高医疗服务能力的回报渠道。

要点2 | 分级诊疗:我们要什么样的"社区医院"?

政策:
鼓励有条件的医生在社区卫生机构开展多地点执业,在社区开办私人诊所。采取购买服务的方式鼓励社会办医疗机构参与社区卫生服务提供。

开展社区卫生服务机构药品供给改革试点。

扩大新农合基层医疗机构首诊制试点,研究除复诊、急诊等特殊情况外,参合患者未经社区卫生服务机构转诊自行到上一级医疗机构就医的,不予报销医药费用的政策。

方来英解读:
搞分级诊疗,我们面临的第一个问题,是群众对基层医生,基层卫生服务人员的信任问题。

我们之前的政策宣传、舆论引导,让大医院专家去社区坐诊,在社区引进治疗检查设备,所谓的"强社区,把病人留在社区",却让社区卫生服务中心陷入了与医院同质竞争的恶性循环。同时,也让公众认为,社区卫生服务中心就是看小病的小医院。

现在,要把分级诊疗落到实处,让公众认可并接受"预约转诊"的就医程序,首先我们要和大家一起搞清楚,基层医疗的服务模式与专科医疗服务模式并不一样。

初级医疗保健,是要提高居民健康素质,对居民实施有效健康管理干预;在社区环节,对慢病患者和重病康复者监督实施专科医疗方案。

社区医生,要通过分级诊疗追溯的居民健康、疾病状况,有针对性的去形成每一个人的健康保障方案。
只有这样,"社区医院"和分级诊疗模式才有生命力。

要点3 | 医疗服务价格改革

政策:
按照市医改领导小组的统一部署,推行取消"以药补医"机制改革。配合市发展改革委,推动医疗服务价格改革。改革(对公立医院的)财政投入与绩效考核机制。

方来英解读:
卫生系统看医疗服务价格调整,是结构调整、比价调整,不是涨价,也不意味着会加重居民个人的医疗负担。

价格因素,会影响医疗行为。如果三甲医院的专科门诊,对首诊患者的挂号收费,要明显高于预约转诊患者,就会分流一批常见病患者到基层医院首诊。

下一步,北京市卫生计生委会配合市发展改革委,按照"总量控制、结构调整"的原则,创新医疗价格调整思路,理顺不同层级医疗机构医疗服务价格比价关系,引导患者有序就医,引导公众的医疗行为趋于更加合理。

要点4 | 电子病历共享: 移动医疗在北京的第一步

政策:
完成北京地区人口健康信息化顶层设计。制定区域卫生信息平台共享及数字医院等标准,完成全市电子病历共享平台和部分区县级平台建设,初步实现30家以上医院和8个区县的互联互通,实现患者就诊的化验、影像、诊断等信息共享,为实现首都健康云奠定基础。启动并实施卫生信息专网建设。继续实施居民健康卡发放,实现就诊卡整合,方便持卡患者就医结算。

方来英解读:
移动医疗取代不了医患之间的直接沟通。移动医疗在北京的首步,是病历电子化互通,实现医生与医生之间,针对同一个病人的对话沟通和连续诊疗服务。

今年的计划,试点30家医院实现电子病例的互联互通,建立在京就医患者电子病历数据库,整合海淀、西城等试点区县社区卫生(医疗)服务机构的居民健康档案数据库,初步建立全生命周期的居民电子健康档案雏形。

未来3-5年,搭建北京市及各区县的区域卫生信息平台共享平台,实现居民个人健康档案和电子病历的实时更新、完善、可追溯,逐步建立首都"健康云"平台。

探索市级卫生信息平台对医院医疗行为的监督和管理,并为政府部门、居民提供综合展现;初步建成基于北京市电子政务互联网云平台的居民健康信息门户,实现对公众参与个人健康管理的支持。

要点5 | 医生多点执业

政策:
改革医师执业注册制度,实现电子注册,简化注册程序,建立执业档案,强化个人考核。协调推进跨省市多点执业工作。

方来英解读:
去年8月,北京市卫生计生委修订了《北京市医师多点执业管理办法》,破除医生申请多点执业必须先获得人事所属医院书面同意的"限制"。

但我们讲的"不用同意",是说卫生计生部门只做医生行医的资质审查,而劳务合同关系是医院和医生之间的谈判和约定,政府不要越权。

截至2014年底,北京地区共有3386名医师办理了多点执业注册。其中上述《办法》修订后,医师多点执业注册1170人,是去年同期的近4倍。

但一个新政策的落实,需要多方反复磨合,持续推动。今年,为促进医生多点执业,我们计划推出北京地区的医师电子注册。

电子注册实施后,医生只要凭北京地区的执业资格证,就可以自主选择自己的执业地点,但至于在哪一家医院,还是同时在几家医院签约执业,就靠具体医生自己跟不同的医院院长谈判了。当然,电子注册不仅是为多点执业而开展,它能降低行政成本,方便医生,也让监管部门可以更加精准的监管医生的执业行为,保护医患双方权益。

医生在院外执业,不是新事,是既成事实。《办法》修订也好,电子注册也好,新政是让医生多点执业有法律保障,更加规范的服务于更多患者,凭能力光明正大赚取更多酬劳。相信大家会越来越理解"医生多点执业",走出去的医生会越来越多。

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