一元复始万象新，冬藏春发启征程。

1月8日，全国卫生产业企业管理协会副会长、医学检验产业分会会长、上海张江普汇转化医学研究院院长、上海市实验医学研究院副院长、CACLP创始人宋海波，全国卫生产业企业管理协会实验医学分会主任委员、上海市实验医学研究院院长、VIEW期刊主编王华梁，全国卫生产业企业管理协会医学检验产业分会副会长、瀚海新酶生物科技有限公司联合创始人金宏森一行到访复星诊断科技（上海）有限公司，与复星医药首席执行官兼总裁、诊疗科技事业部董事长兼首席执行官刘毅，复星诊断首席执行官张海涛等高层就生物医药、医疗健康行业在政策引导与技术迭代中的战略布局展开深入交流。

复星诊断首席技术官孙国敬，首席财务官李栋，首席运营官姚仁杰，首席人力资源官周芳若，全国卫生产业企业管理协会医学检验产业分会副秘书长、CACLP副总经理赵冰等参加了会谈。此次访问中，复星诊断首次系统阐述了其从传统诊断企业向“诊疗科技”平台转型的战略路径，并透露在阿尔茨海默病等神经疾病领域的药诊协同布局中所取得的关键进展。

刘毅介绍了复星在诊断业务领域的整体发展思路与战略方向。当前，复星正积极推动传统诊断业务向“诊疗科技”平台升级，通过整合药物研发、诊断技术与医疗体系资源，探索更具协同效应的发展路径，持续夯实差异化竞争优势。

他表示，相较于单一诊断产品在市场中的同质化竞争，复星更注重以创新药研发为牵引，协同布局相关诊断技术与解决方案，逐步构建“药诊协同”的一体化发展模式。未来，复星将聚焦临床需求明确、协同价值突出的重点方向，完善伴随诊断体系，打造覆盖研发、诊断与临床应用的闭环生态，进一步提升在前沿医疗领域的系统性能力与综合竞争力。

在消费端诊断产品布局方面，张海涛表示，复星诊断正持续加大对大众健康检测场景的投入，围绕居家检测需求的快速增长，不断完善产品体系与服务模式。随着公众健康意识的提升，消费端诊断正成为连接个人健康管理与医疗服务体系的重要入口，也为企业打开了更广阔的发展空间。

他指出，依托“药+诊+平台”的三轮驱动战略，复星诊断正逐步突破传统单一业务模式，向更加综合、协同的医疗科技服务体系转型。未来，该企业将以患者为中心、以数据为关键纽带，推动消费端与医疗端诊断服务的有效衔接，构建覆盖预防、检测与健康管理的整合型生态，持续提升在新型医疗服务领域的系统化能力与品牌影响力。

王华梁院长在交流中从临床一线视角直指当前行业创新中的突出问题。他指出，近年来医学检验领域不乏打着“全球首发”“技术领先”旗号的产品，但其中相当一部分并未真正解决临床痛点，陷入了“伪创新”的误区——技术看似先进，却难以在真实诊疗场景中落地应用，产品一经上市便面临推广乏力的现实。

他进一步分析认为，一些企业研发团队具备扎实的技术能力，却长期与临床一线脱节，缺乏与医生持续、系统的沟通机制，对疾病诊疗流程、检验结果在临床决策中的实际价值理解不足，最终导致研发方向与临床需求错位。“创新如果不能回答临床问题，本质上就难以形成真正的价值”，他强调。基于此，他建议企业将创新起点重新锚定临床价值，建立常态化的医工、医企交流机制，让研发人员深入诊疗场景，从真实病例、真实流程和真实需求中寻找创新方向，避免闭门造车式的技术堆叠。只有当医学检验创新真正服务于临床决策和患者获益，才能实现从概念创新到可持续应用的跨越。

宋海波会长从行业发展的历史纵深出发评价了复星的行业地位。他指出，复星医药诞生并成长于中国生物医药体系从“补短板”到“强能力”的关键阶段，长期深度参与医药工业、医疗服务与健康产业建设，在资本、产业与全球化经验等方面积累了系统性优势，是中国生物医药走向规范化、国际化进程中的重要参与者和推动者。

宋海波认为，复星“医药+诊断”的内部联动，不仅体现了集团层面对诊疗一体化趋势的前瞻判断，也为医学检验技术从单点创新走向系统赋能提供了现实路径。通过在研发、临床资源、应用场景及国际网络等方面的协同，复星诊断有望在提升检测价值、加速成果转化以及服务临床决策等方面形成差异化竞争力。同时，他也对企业未来发展提出殷切期望，希望复星在巩固产业基础的同时，进一步加强与学术界、行业组织和医疗机构的协同，积极参与行业标准建设与临床价值研究，在政策引导与技术迭代并行的环境下，持续推动医学检验从“检测工具”向“临床能力”和“系统解决方案”升级，为中国医疗健康产业的高质量发展提供更具示范意义的实践样本。

此次交流不仅是一场企业层面的走访沟通，更折射出当前生物医药与医学检验行业在转型期的共识与方向：在政策引导趋严、技术迭代加速的背景下，唯有坚持以临床价值为核心、以协同创新为路径，才能实现可持续发展。通过行业组织、高校科研机构与龙头企业之间的深度对话与互动，医学检验有望在更高层次上融入诊疗体系，为中国医疗健康产业的高质量发展注入更加稳健而持久的动力。