在北京APEC会议期间，美国强生公司全球董事会主席兼首席执行官亚历克斯·戈尔斯基提出了其对强生未来在中国的发展看法，认为未来强生将从以下四点来实现其在中国走向加速增长和更加繁荣的未来。

创新
强生的创新将集中关注如何推出产品以及建立怎样的合作伙伴关系。

在中国，强生致力于将源自中国的创新与整个亚太区乃至全世界的市场相互连通。今年10月刚刚在上海成立的强生亚太创新中心就是一个很好的例证。亚太创新中心将在强生与中国医疗健康领域的合作工作中起到至关重要的作用。该中心将充分借助优秀的本地人才和项目合作实力，专注于强生的制药、医疗器材及诊断、消费品及个人护理三大业务领域，甄选并开发有潜力的早期科研项目。

AlexGorsky认为在当今的信息化环境下，研发市场的发展趋势正在发生根本性转变。越来越多的科学发现和创新成果都是出自多个地区和研发机构，没有哪家机构可以主导某一特定的技术领域的创新。创新变成了一个动态过程，已不再是企业或者研究机构高墙内的闭门造车了。

就强生而言，强生相信这种创新格局的改变已经为"外部创新"模式铺平了道路。这代表强生将采取一种互联互通的创新方式——对内这包括创新将横跨公司各业务领域和地理区域，对外则是与各类合作伙伴携手创新。同时，强生认为对中国本地人才的培养也是取得成功的关键。通过与各类企业、大学和研究机构的合作，强生不仅可以与大家共享创新带来的成果，而且利用全球范围内的专业知识和技术、能力以及资源，可以开发出了更多实用的技术和解决方案。

利用全球资源满足中国亟待解决的医疗需求
AlexGorsky认为慢性非传染性疾病是中国的首要致死病因，它的治疗费用占中国医疗总支出的近70%，在每年1030万死亡人口中，80%以上为慢性非传染性疾病所致。如果不能加以有效控制，慢性非传染性疾病不仅会使整个社会的劳动力数量下降，而且会危害到整体社会劳动力的质量。

虽然应对慢性非传染性疾病是一个严峻的挑战，但强生可以通过采取措施来减轻它对中国经济的影响。比如，肺癌已成为中国恶性肿瘤患者的"第一杀手"，但与其他癌症不同的是，早期肺癌没有有效的筛查方法。而同时，晚期肺癌病例确诊后，五年存活率又相对较低。

为满足这些最迫切的医疗护理需求，强生计划成立肺癌研究中心。这个中心将利用强生在制药、医疗器材及诊断、消费品及个人护理三大领域的核心能力，进一步降低肺癌病发的风险、提高疾病的诊断率和提升治疗的精准度。强生希望通过创新的方式，积极的介入病情发展的每个阶段，以此彻底改变肺癌在中国流行病学的曲线图，将肺癌转化成一种可预防、可治疗的疾病。

Alex Gorsky认为中国正处在转变经济发展方式和全面深化改革的一个关键时间点。在医疗护理领域，中国有机会成为领导全球医疗创新的主力军。中国的经济增长步伐十分迅猛，有望在明年成为全球第二大医药消费市场。中国政府为医疗健康领域的发展提供了强有力的政策支持，例如将生物制药提升为"十二五"规划的战略性支柱产业；出台鼓励人才培养和创业的各项新政策。

同时，通过医改，基本医疗保险的覆盖范围达13亿人，占到了中国总人口的95%以上。自费医疗支出比例也从总医疗支出的40%降到了35%。政府已经为医疗护理行业成长为坚强的经济柱石奠定了坚实基础。

坚持对高品质的一贯追求与承诺
强生将继续坚持对高品质的一贯追求与承诺，从企业运营、到所有的商业行为以及每一位员工的日常行为都要致力于此。

把关爱病人的健康福祉作为高于一切的承诺
如强生的"关爱全世界"项目。每一个强生人都在为实现"关爱全世界，关注每一人"这一愿景付出自己最大的努力。强生对中国公众健康和环境健康领域做出的努力尤其令我骄傲。从旨在提升中国西部医疗水平、提高人民健康意识的"西部行"项目，到与国家卫计委、美国儿科学会共同发起的新生儿窒息复苏项目，强生开展了多项公益活动。强生还大力鼓励员工参加志愿者活动。