"大一统"之下的分级诊疗
2015年8月20日，深圳罗湖医院集团正式揭牌。罗湖区人民医院院长孙喜琢当选为罗湖医院集团院长。据当时媒体报道，罗湖医院集团的一大亮点是：通过整合辖区公立医院，组建医院集团，实现资源共享的最大化。集团下设区人民医院、区中医院、区妇保院、区康复医院、区医养融合老年病科医院和区肿瘤医院，35家社康中心，同时组建了9个资源管理中心。而且，集团已建立和完善法人治理结构，实现公立医院"管办分离"，建立现代医院管理制度，成立理事会、监事会。             

面对这样一个堪称终极整合版的分级诊疗实体, 孙喜琢介绍，罗湖医院集团目前的组织架构是这样的：罗湖医院集团下设有5家医院，把资源充分整合，分别分成资源和管理两个中心，下面还设有一个众循精准医学研究院，5家医院的放射科是一个科室，检验科是一个科室。通过这种方式探寻出来一个经验，就是资源整合效率是最快的，资源是节省的。

重心移至基层
《深圳特区报》曾报道，全面提升社康中心的软硬件实力，是罗湖医改的目标之一，包括推进基层首诊、双向转诊、急慢分治、上下联动的分级诊疗模式，继续探索以医院集团托管模式推进社会办社区养老。

孙喜琢在现场表示，2015年4月成立罗湖区社康管理中心，集团也在加强社康人才队伍建设：全科医生配比由1.5名/万人口增至4.5名/万人口，并将引进英联邦、欧美国家的全科医生；此外，还在改建8家2000㎡以上的区域社康中心；另外，也在探索医保签约打包付费支付方式改革。

互联网医疗：打破 "占茅房"现象
在分享会现场，孙喜琢作为一个拥有10多年医院管理经验的业内人士，直率地表达了他对互联网医疗的一些看法，以及他们团队自己开发的一些产品。

对于互联网平台的建设，孙喜琢院长认为，要打破目前医疗IT企业"占茅房"现象。因为，一些互联网公司承接医院的网络服务平台搭建以后，后续的平台升级和维护成本高，形成变相垄断。目前，我国医疗公共服务需要上报的机构众多，上报的端口分散，客观上增加了医疗互联网平台费用投入。